Zapraszam na rozmowę z Ewą Maturską pod hasłem: Zmiana! Jak to się stało?
Poznałam Ewę 3 lata temu podczas jednego z moich szkoleń w Krakowie. Spokojna, lekko nieśmiała przyszła dzielić się już wtedy dużym doświadczeniem i ogromnie pozytywną energią. Od naszego pierwszego spotkania minęło sporo czasu, a my wciąż mamy ze sobą kontakt. Jednak „coś” się zmieniło w naszej relacji zmieniło.
Nie, to Ewa przeszła niesamowitą metamorfozę, na którą patrzę z ogromnym podziwem. Pełna energii była zawsze, pozytywnie nastawiona także, ale dziś ma ten błysk w oku i zaraża dobrym flow.
To pewnie dlatego, dziś Ewa działa w Work and Flow, w którym dzieli się wiedzą i doświadczeniem, aby poczuć flow w pracy. Czuć, jak piękne wzrasta dzieląc się i szerząc tę ideę.
W trakcie naszej rozmowy podpytałam Ewę:
❓Jaką zmianę w ciągu ostatnich 3 lat przeszła?
❓Co w tej osobistej i zawodowej zmianie było dla niej najtrudniejsze?
❓Co zrobiłaby dziś inaczej?
O tym opowie sama, a właściwie w moim towarzystwie
Zapraszam na naszą rozmowę!
Obejrzyj wideo
Ewę można znaleźć tu: https://workandflow.pl/ i tu: https://www.linkedin.com/in/ewamaturska/
Powiązane artykuły
Jak przygotować zespół na informację o audycie lub reorganizacji?
Słowo „audyt” potrafi podnieść ciśnienie w każdym zespole. Sam jego dźwięk uruchamia w ludziach skojarzenia z oceną, zagrożeniem i koniecznością tłumaczenia się z rzeczy, na które często nie mają wpływu. Może dlatego tak dobrze pamiętam swoje pierwsze spotkania z audytami, kiedy pracowałam jeszcze na etacie.
10 sygnałów, że firma potrzebuje reorganizacji (zanim chaos przejmie kontrolę)
Pamiętam rozmowę z jednym właścicielem firmy, który powiedział: „Wiesz Ula, wszystko u nas działa, tylko ja już nie daję rady. Mam wrażenie, że firma mnie przerosła”. Po tych słowach od razu wiedziałam, że problemem nie są ludzie – tylko struktura. Bo prędzej czy później każda organizacja dochodzi do punktu, w którym trzeba na chwilę
Efekty reorganizacji firmy – dlaczego zewnętrzny konsultant widzi więcej
Większość firm zabiera się za reorganizację dopiero wtedy, gdy coś zaczyna zgrzytać. Właściciele mówią wtedy: „Trzeba w końcu zrobić porządki”. Tyle że reorganizacja to coś znacznie więcej niż porządkowanie struktury. To moment, w którym firma odzyskuje klarowność, energię i spójność działania. Efekty reorganizacji firmy
