Zapraszam na rozmowę z Ewą Maturską pod hasłem: Zmiana! Jak to się stało?
Poznałam Ewę 3 lata temu podczas jednego z moich szkoleń w Krakowie. Spokojna, lekko nieśmiała przyszła dzielić się już wtedy dużym doświadczeniem i ogromnie pozytywną energią. Od naszego pierwszego spotkania minęło sporo czasu, a my wciąż mamy ze sobą kontakt. Jednak „coś” się zmieniło w naszej relacji zmieniło.
Nie, to Ewa przeszła niesamowitą metamorfozę, na którą patrzę z ogromnym podziwem. Pełna energii była zawsze, pozytywnie nastawiona także, ale dziś ma ten błysk w oku i zaraża dobrym flow.
To pewnie dlatego, dziś Ewa działa w Work and Flow, w którym dzieli się wiedzą i doświadczeniem, aby poczuć flow w pracy. Czuć, jak piękne wzrasta dzieląc się i szerząc tę ideę.
W trakcie naszej rozmowy podpytałam Ewę:
❓Jaką zmianę w ciągu ostatnich 3 lat przeszła?
❓Co w tej osobistej i zawodowej zmianie było dla niej najtrudniejsze?
❓Co zrobiłaby dziś inaczej?
O tym opowie sama, a właściwie w moim towarzystwie
Zapraszam na naszą rozmowę!
Obejrzyj wideo
Ewę można znaleźć tu: https://workandflow.pl/ i tu: https://www.linkedin.com/in/ewamaturska/
Powiązane artykuły
Dlaczego program wellbeing w firmie nie działa? Problem leży w strukturze
Większość programów wellbeingowych w polskich firmach to próba ratowania dziurawego dachu przy pomocy rozdawania kolorowych parasoli. Jeśli fundamenty organizacji – jej procesy, struktura i model decyzyjny – generują chroniczny stres, to karta sportowa czy warsztat z mindfulness nie zapobiegną wypaleniu. Prawdziwy dobrostan
Przepływ informacji w firmie – 7 zasad, które zwiększają wydolność organizacji
Przepływ informacji w firmie jest jednym z kluczowych czynników wpływających na tempo działania organizacji, jakość decyzji oraz liczbę błędów operacyjnych. To, w jaki sposób informacje są przekazywane, porządkowane i interpretowane, bezpośrednio przekłada się na efektywność zespołów oraz poziom obciążenia liderów. W praktyce większość problemów nie wynika
Rola lidera w reorganizacji firmy – jak się przygotować?
Reorganizacja firmy nie jest projektem operacyjnym. Jest na swój sposób testem dojrzałości przywódczej. To moment, w którym weryfikuje się odporność lidera, spójność jego decyzji i zdolność do prowadzenia ludzi przez niepewność. Struktura, procesy i role są wtórne wobec jednego czynnika – gotowości osoby zarządzającej do uniesienia
