Zapraszam na rozmowę z Ewą Maturską pod hasłem: Zmiana! Jak to się stało?
Poznałam Ewę 3 lata temu podczas jednego z moich szkoleń w Krakowie. Spokojna, lekko nieśmiała przyszła dzielić się już wtedy dużym doświadczeniem i ogromnie pozytywną energią. Od naszego pierwszego spotkania minęło sporo czasu, a my wciąż mamy ze sobą kontakt. Jednak „coś” się zmieniło w naszej relacji zmieniło.
Nie, to Ewa przeszła niesamowitą metamorfozę, na którą patrzę z ogromnym podziwem. Pełna energii była zawsze, pozytywnie nastawiona także, ale dziś ma ten błysk w oku i zaraża dobrym flow.
To pewnie dlatego, dziś Ewa działa w Work and Flow, w którym dzieli się wiedzą i doświadczeniem, aby poczuć flow w pracy. Czuć, jak piękne wzrasta dzieląc się i szerząc tę ideę.
W trakcie naszej rozmowy podpytałam Ewę:
❓Jaką zmianę w ciągu ostatnich 3 lat przeszła?
❓Co w tej osobistej i zawodowej zmianie było dla niej najtrudniejsze?
❓Co zrobiłaby dziś inaczej?
O tym opowie sama, a właściwie w moim towarzystwie
Zapraszam na naszą rozmowę!
Obejrzyj wideo
Ewę można znaleźć tu: https://workandflow.pl/ i tu: https://www.linkedin.com/in/ewamaturska/
Powiązane artykuły
Szef chce zmian w firmie, ale nie chce oddać kontroli. Co zrobić?
Nie da się zbudować samodzielnego zespołu, jeśli wszystkie ważne decyzje nadal przechodzą przez szefa. To jeden z najczęstszych paradoksów, które obserwuję podczas pracy z firmami. Liderzy chcą większej odpowiedzialności po stronie pracowników, szybszego działania i mniejszego zaangażowania w bieżące sprawy. Jednocześnie nadal zatwierdzają
4 symptomy, że potrzebujesz zmiany w życiu
Zmiana w życiu bardzo rzadko zaczyna się od wielkiej decyzji, przeprowadzki na drugi koniec świata czy rzucenia pracy z dnia na dzień. Znacznie częściej poprzedzają ją sygnały, które przez długi czas ignorujemy. Poczucie pustki mimo pozornego spełnienia, przewlekły stres, brak satysfakcji czy powtarzanie tych
Opór zespołu wobec zmian – psychologia, której liderzy nie rozumieją
„Już kiedyś tego próbowaliśmy!” „To się u nas nie sprawdzi”.„Kto to właściwie wymyślił?”„Znowu zmieniamy coś, co dobrze działa?”„Kto ma na to czas?”„Ja tego nie będę robić!” Lider ogłasza zmianę, a już po kilku minutach sala dzieli się na dwa obozy. Jedni milczą. Drudzy otwarcie podważają decyzję.
