Tym razem zapraszam na rozmowę z Agnieszką Krzywosz pod hasłem: Zmiana! Jak to się stało?
Agnieszkę poznałam dzięki naszej społeczności Biurowych Rewolucjonistek. Miejsca, gdzie wsparcie i pomoc w zakresie zarządzania administracją jest codziennością. Przez ostatnie 3 lata Agnieszka doświadczyła mocnych zdarzeń życiowych, zmian na wielu poziomach, bo od zawodowej po osobistą. I od osobistej po zawodową. Wiele przepracowała, zrozumiała i wiele rzeczy zmieniła.
Dziś aktywnie działa w firmie Toolbox, w której także przyszło jej pracować ze zmianą.
❓Jak sobie z nią poradziła?
❓Z czym musiała się zmierzyć?
❓Czy było warto i ile ją to kosztowało?
O tym opowie sama, a właściwie w moim towarzystwie 🙂
Zapraszam na tę niezwykle zmienną rozmowę!
Obejrzyj wideo
Agnieszkę można znaleźć na Linkiedin: https://www.linkedin.com/in/agnieszka-krzywosz17081987/
Powiązane artykuły
Jak przygotować zespół na informację o audycie lub reorganizacji?
Słowo „audyt” potrafi podnieść ciśnienie w każdym zespole. Sam jego dźwięk uruchamia w ludziach skojarzenia z oceną, zagrożeniem i koniecznością tłumaczenia się z rzeczy, na które często nie mają wpływu. Może dlatego tak dobrze pamiętam swoje pierwsze spotkania z audytami, kiedy pracowałam jeszcze na etacie.
10 sygnałów, że firma potrzebuje reorganizacji (zanim chaos przejmie kontrolę)
Pamiętam rozmowę z jednym właścicielem firmy, który powiedział: „Wiesz Ula, wszystko u nas działa, tylko ja już nie daję rady. Mam wrażenie, że firma mnie przerosła”. Po tych słowach od razu wiedziałam, że problemem nie są ludzie – tylko struktura. Bo prędzej czy później każda organizacja dochodzi do punktu, w którym trzeba na chwilę
Efekty reorganizacji firmy – dlaczego zewnętrzny konsultant widzi więcej
Większość firm zabiera się za reorganizację dopiero wtedy, gdy coś zaczyna zgrzytać. Właściciele mówią wtedy: „Trzeba w końcu zrobić porządki”. Tyle że reorganizacja to coś znacznie więcej niż porządkowanie struktury. To moment, w którym firma odzyskuje klarowność, energię i spójność działania. Efekty reorganizacji firmy
