Tym razem zapraszam na rozmowę z Agnieszką Krzywosz pod hasłem: Zmiana! Jak to się stało?
Agnieszkę poznałam dzięki naszej społeczności Biurowych Rewolucjonistek. Miejsca, gdzie wsparcie i pomoc w zakresie zarządzania administracją jest codziennością. Przez ostatnie 3 lata Agnieszka doświadczyła mocnych zdarzeń życiowych, zmian na wielu poziomach, bo od zawodowej po osobistą. I od osobistej po zawodową. Wiele przepracowała, zrozumiała i wiele rzeczy zmieniła.
Dziś aktywnie działa w firmie Toolbox, w której także przyszło jej pracować ze zmianą.
❓Jak sobie z nią poradziła?
❓Z czym musiała się zmierzyć?
❓Czy było warto i ile ją to kosztowało?
O tym opowie sama, a właściwie w moim towarzystwie 🙂
Zapraszam na tę niezwykle zmienną rozmowę!
Obejrzyj wideo
Agnieszkę można znaleźć na Linkiedin: https://www.linkedin.com/in/agnieszka-krzywosz17081987/
Powiązane artykuły
Szef chce zmian w firmie, ale nie chce oddać kontroli. Co zrobić?
Nie da się zbudować samodzielnego zespołu, jeśli wszystkie ważne decyzje nadal przechodzą przez szefa. To jeden z najczęstszych paradoksów, które obserwuję podczas pracy z firmami. Liderzy chcą większej odpowiedzialności po stronie pracowników, szybszego działania i mniejszego zaangażowania w bieżące sprawy. Jednocześnie nadal zatwierdzają
4 symptomy, że potrzebujesz zmiany w życiu
Zmiana w życiu bardzo rzadko zaczyna się od wielkiej decyzji, przeprowadzki na drugi koniec świata czy rzucenia pracy z dnia na dzień. Znacznie częściej poprzedzają ją sygnały, które przez długi czas ignorujemy. Poczucie pustki mimo pozornego spełnienia, przewlekły stres, brak satysfakcji czy powtarzanie tych
Opór zespołu wobec zmian – psychologia, której liderzy nie rozumieją
„Już kiedyś tego próbowaliśmy!” „To się u nas nie sprawdzi”.„Kto to właściwie wymyślił?”„Znowu zmieniamy coś, co dobrze działa?”„Kto ma na to czas?”„Ja tego nie będę robić!” Lider ogłasza zmianę, a już po kilku minutach sala dzieli się na dwa obozy. Jedni milczą. Drudzy otwarcie podważają decyzję.
