Tym razem zapraszam na rozmowę z Agnieszką Krzywosz pod hasłem: Zmiana! Jak to się stało?
Agnieszkę poznałam dzięki naszej społeczności Biurowych Rewolucjonistek. Miejsca, gdzie wsparcie i pomoc w zakresie zarządzania administracją jest codziennością. Przez ostatnie 3 lata Agnieszka doświadczyła mocnych zdarzeń życiowych, zmian na wielu poziomach, bo od zawodowej po osobistą. I od osobistej po zawodową. Wiele przepracowała, zrozumiała i wiele rzeczy zmieniła.
Dziś aktywnie działa w firmie Toolbox, w której także przyszło jej pracować ze zmianą.
❓Jak sobie z nią poradziła?
❓Z czym musiała się zmierzyć?
❓Czy było warto i ile ją to kosztowało?
O tym opowie sama, a właściwie w moim towarzystwie 🙂
Zapraszam na tę niezwykle zmienną rozmowę!
Obejrzyj wideo
Agnieszkę można znaleźć na Linkiedin: https://www.linkedin.com/in/agnieszka-krzywosz17081987/
Powiązane artykuły
Dlaczego program wellbeing w firmie nie działa? Problem leży w strukturze
Większość programów wellbeingowych w polskich firmach to próba ratowania dziurawego dachu przy pomocy rozdawania kolorowych parasoli. Jeśli fundamenty organizacji – jej procesy, struktura i model decyzyjny – generują chroniczny stres, to karta sportowa czy warsztat z mindfulness nie zapobiegną wypaleniu. Prawdziwy dobrostan
Przepływ informacji w firmie – 7 zasad, które zwiększają wydolność organizacji
Przepływ informacji w firmie jest jednym z kluczowych czynników wpływających na tempo działania organizacji, jakość decyzji oraz liczbę błędów operacyjnych. To, w jaki sposób informacje są przekazywane, porządkowane i interpretowane, bezpośrednio przekłada się na efektywność zespołów oraz poziom obciążenia liderów. W praktyce większość problemów nie wynika
Rola lidera w reorganizacji firmy – jak się przygotować?
Reorganizacja firmy nie jest projektem operacyjnym. Jest na swój sposób testem dojrzałości przywódczej. To moment, w którym weryfikuje się odporność lidera, spójność jego decyzji i zdolność do prowadzenia ludzi przez niepewność. Struktura, procesy i role są wtórne wobec jednego czynnika – gotowości osoby zarządzającej do uniesienia
