Zauważyłam, że dla wielu firm „reorganizacja” to tylko ładne słowo na masowe zwolnienia. Gdy projekty łapią opóźnienia, a koszty rosną, zarządy najczęściej stawiają jedną diagnozę: mamy za dużo ludzi. To częsty błąd. W praktyce źródłem problemu rzadko jest liczba pracowników, a niemal zawsze – wadliwy […]
Reorganizacja bez zwolnień – kiedy działa, a kiedy pogłębia problemy Czytaj dalej
Firmy rodzinne mają jedną przewagę, której nie da się kupić – lojalność, zaangażowanie i wspólną historię. Jednocześnie są jednymi z najbardziej złożonych systemów biznesowych, bo w jednej przestrzeni funkcjonują dwa porządki: rodzinny i biznesowy. I to właśnie tutaj zaczynają się problemy. W praktyce oznacza to sytuacje, które
5 najczęstszych problemów w firmach rodzinnych (i skąd się biorą) Czytaj dalej
Współczesne firmy funkcjonują dziś w dynamicznym i wymagającym środowisku, w którym dotychczasowe modele są nieustannie weryfikowane, a przedsiębiorstwa poszukują nowych, bardziej elastycznych sposobów działania. W tym kontekście komunikacja zespołowa staje się jednym z kluczowych elementów wpływających na efektywność pracy, zaangażowanie pracowników oraz rozwój całej firmy.
Komunikacja zespołowa i jej perspektywy Czytaj dalej
Jest godzina 10:17. Klient dzwoni z prostym pytaniem: „Na jakim etapie jest moje zamówienie?” Jedna osoba próbuje coś znaleźć w mailach. Druga mówi, że to chyba nie ona się tym zajmowała. Trzecia pamięta, że „coś było”, ale nie wie dokładnie co i kiedy. W tym samym czasie
Procedury w firmie – dlaczego ich brak jest kosztowny? Czytaj dalej
Słowo „audyt” potrafi podnieść ciśnienie w każdym zespole. Sam jego dźwięk uruchamia w ludziach skojarzenia z oceną, zagrożeniem i koniecznością tłumaczenia się z rzeczy, na które często nie mają wpływu. Może dlatego tak dobrze pamiętam swoje pierwsze spotkania z audytami, kiedy pracowałam jeszcze na etacie.
Jak przygotować zespół na informację o audycie lub reorganizacji? Czytaj dalej
Pamiętam rozmowę z jednym właścicielem firmy, który powiedział: „Wiesz Ula, wszystko u nas działa, tylko ja już nie daję rady. Mam wrażenie, że firma mnie przerosła”. Po tych słowach od razu wiedziałam, że problemem nie są ludzie – tylko struktura. Bo prędzej czy później każda organizacja dochodzi do punktu, w którym trzeba na chwilę
10 sygnałów, że firma potrzebuje reorganizacji (zanim chaos przejmie kontrolę) Czytaj dalej
Gdy zgłaszają się do mnie klienci, często słyszę podobne zdania: „Stanęliśmy w miejscu”. „Wciąż kręcimy się wokół tych samych, niedziałających procesów”. „Trudno skupić się na rozwoju, skoro w zespole ciągle wybuchają konflikty”. To moment, w którym energia firmy zaczyna się rozpraszać. Ludzie, którzy jeszcze
Audyt organizacyjny – pierwszy krok do zmian w firmie Czytaj dalej
Większość firm zabiera się za reorganizację dopiero wtedy, gdy coś zaczyna zgrzytać. Właściciele mówią wtedy: „Trzeba w końcu zrobić porządki”. Tyle że reorganizacja to coś znacznie więcej niż porządkowanie struktury. To moment, w którym firma odzyskuje klarowność, energię i spójność działania. Efekty reorganizacji firmy
Efekty reorganizacji firmy – dlaczego zewnętrzny konsultant widzi więcej Czytaj dalej
Błędy w komunikacji nie biorą się znikąd. One pojawiają się już w naszym dzieciństwie. To twoje wychowanie, przekonania, wartości, nawyki, nastawienie czy przeżyte doświadczenia. To wszystko staje się Twoimi osobistymi filtrami percepcyjnymi, które przekładasz na postrzeganie rzeczywistości, odbieranie komunikatów. Filtry percepcyjne jakie nakładamy
Czym są bariery percepcyjne w komunikacji? Czytaj dalej
Nawyki lidera bezpośrednio wpływają na tempo pracy zespołu, jakość współpracy, poziom odpowiedzialności i sprawność funkcjonowania biura. To, czy szef jest dostępny, podejmuje decyzje na czas, daje informację zwrotną i panuje nad własną organizacją, przekłada się na to, jak pracują inni. Zespół bardzo
Jak nawyki lidera/szefa wpływają na pracę zespołu i biura? Czytaj dalej
