rozmowa rozwojowa szef asystentka

Rozmowa roczna – jak dobrze wypaść?

Rozmowa roczna lub rozmowa rozwojowa potrafi bardzo szybko pokazać, jak naprawdę wygląda sposób zarządzania w firmie. Z własnego doświadczenia wiem, jak wiele może zależeć od jakości takiego spotkania – zarówno po stronie pracownika, jak i przełożonego.  Przez lata spotkałam się z bardzo

Czytaj dalej
Okładka posta blogowego pod tytułem Jak przestać odkładać trudne rozmowy w firmie?

Jak przestać odkładać trudne rozmowy w firmie?

Jest taka rozmowa, którą masz w głowie od tygodni. Za każdym razem mówisz sobie: „dobra, zrobię to jutro”. Tylko że to „jutro” potrafi trwać miesiącami.  W tym czasie problem zwykle nie znika. Zaczyna za to rosnąć napięcie, pojawia się frustracja, a relacja z pracownikiem albo zespołem stopniowo się pogarsza.

Czytaj dalej
Okładka wpisu blogowego pt. 5 najczęstszych problemów w firmach rodzinnych

5 najczęstszych problemów w firmach rodzinnych (i skąd się biorą)

Firmy rodzinne mają jedną przewagę, której nie da się kupić – lojalność, zaangażowanie i wspólną historię. Jednocześnie są jednymi z najbardziej złożonych systemów biznesowych, bo w jednej przestrzeni funkcjonują dwa porządki: rodzinny i biznesowy. I to właśnie tutaj zaczynają się problemy. W praktyce oznacza to sytuacje, które

Czytaj dalej
Komunikacja-zespolowa-i-jej-perspektywy-

Komunikacja zespołowa i jej perspektywy

Współczesne firmy funkcjonują dziś w dynamicznym i wymagającym środowisku, w którym dotychczasowe modele są nieustannie weryfikowane, a przedsiębiorstwa poszukują nowych, bardziej elastycznych sposobów działania. W tym kontekście komunikacja zespołowa staje się jednym z kluczowych elementów wpływających na efektywność pracy, zaangażowanie pracowników oraz rozwój całej firmy.

Czytaj dalej
Post blogowy mockup - Rola lidera w reorganizacji firmy – jak się przygotować?

Rola lidera w reorganizacji firmy – jak się przygotować?

Reorganizacja firmy nie jest projektem operacyjnym. Jest na swój sposób testem dojrzałości przywódczej. To moment, w którym weryfikuje się odporność lidera, spójność jego decyzji i zdolność do prowadzenia ludzi przez niepewność.  Struktura, procesy i role są wtórne wobec jednego czynnika – gotowości osoby zarządzającej do uniesienia

Czytaj dalej

Zapisz się do newslettera

Prz
Przewijanie do góry