Emocje to złożony temat. Uważam, że praca z nimi to jeden z lepszych sposobów na świadome życie. Czasem jednak taka praca zostaje wymuszona przez życie, los, zdarzenia. Zatrzymuje to nas w refleksji. Blokuje przed działaniem. Popycha do zmiany. I na początku nie wiesz, co robić. Nie rozumiesz, co się dzieje. Wypierasz, bo to, aż dziwne. Wściekasz się na siebie i świat wokół. Poddajesz się i zatracasz w smutku.
😞Tracisz wiarę w pomysł.
😞Tracisz chęci do działania.
😞Tracisz pozytywne nastawienie.
😞Tracisz grunt pod nogami.
Zdarzyło się coś takiego Tobie❓
Obejrzyj wideo
Ostatnio doświadczyłam zblokowania i gdy zaczęłam pracować nad blokadą, dotarłam do schematu, którego podwaliną okazał się być WSTYD.
👉Dlaczego było mi wstyd?
👉O tym, co się kryje pod moim wstydem?
👉Jak wstyd przekładał się na moją pracę i życie?
👉Jak sobie z nim zaczęłam pracować?
Tym wszystkim z mojej osobistej lekcji zmiany, dzielę się razem z Tobą.
Powiązane artykuły
Dlaczego program wellbeing w firmie nie działa? Problem leży w strukturze
Większość programów wellbeingowych w polskich firmach to próba ratowania dziurawego dachu przy pomocy rozdawania kolorowych parasoli. Jeśli fundamenty organizacji – jej procesy, struktura i model decyzyjny – generują chroniczny stres, to karta sportowa czy warsztat z mindfulness nie zapobiegną wypaleniu. Prawdziwy dobrostan
Przepływ informacji w firmie – 7 zasad, które zwiększają wydolność organizacji
Przepływ informacji w firmie jest jednym z kluczowych czynników wpływających na tempo działania organizacji, jakość decyzji oraz liczbę błędów operacyjnych. To, w jaki sposób informacje są przekazywane, porządkowane i interpretowane, bezpośrednio przekłada się na efektywność zespołów oraz poziom obciążenia liderów. W praktyce większość problemów nie wynika
Rola lidera w reorganizacji firmy – jak się przygotować?
Reorganizacja firmy nie jest projektem operacyjnym. Jest na swój sposób testem dojrzałości przywódczej. To moment, w którym weryfikuje się odporność lidera, spójność jego decyzji i zdolność do prowadzenia ludzi przez niepewność. Struktura, procesy i role są wtórne wobec jednego czynnika – gotowości osoby zarządzającej do uniesienia
